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日用玻璃企業管理改善創新始于認知轉變

2020-08-20 18:16:58 admin 20

管理的定義是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。管理的目標是效率和效益。管理的本質是協調,協調的中心是人。管理的精髓就是聚合企業的各類資源,充分運用管理的功能,以投入獲得較好的回報,以實現企業既定目標。企業持續管理改善是增強滿足市場需求的能力的循環活動,它的意義在于能使企業不斷自我完善、自我修煉的持續改善,增強企業可持續發展的創新能力。

  目前,據本人了解,行業內眾多企業在當今企業外部經濟環境、政策環境、市場需求發生巨變的現狀下,迫切需要轉型升級和求變改善。當然,企業管理是一門高深的學問,要管理好一個日用玻璃企業更非易事,所以才有了管理咨詢公司的存在,為日用玻璃企業出謀劃策,提供管理咨詢服務。筆者作為一名日玻行業的專業人士,深知企業管理改善對于日用玻璃企業的發展重要。日用玻璃企業管理改善的意義在哪里呢?簡單來說,企業管理改善可以建立并完善規范的職責和流程,降低成本,提高利潤,可以使企業的運作效率大大增強;讓企業有更規范明確的發展方向,使每位員工都充分發揮他們的智慧潛能;拓寬業務渠道,提升接單能力,向市場顧客提供滿足需求的產品和服務;提升內部執行力和管理水準,與時俱進。這些事說起來很容易,但是做起來并非易事,企業管理改善的方式需要不斷創新,才能更高效的管理企業,上海力玻咨詢在此給出以下幾個方面的建議:

  一是:企業組織的運行要從被動低效向主動高效轉化,管理改善應抓住核心;管控關鍵流程運行周期,管控關鍵指標考核;依靠作業流程、責任和機制約束,整體的經營控制與單項控制相結合;明確審批流程與審批時限;各部門主管要履行和擔負責任,簽下的責任書,必須內容詳細,數據與事實描述清楚,有相應的約束機制。充分付予權力,且權力、責任與利益緊密掛起鉤來,各職能部門主管要有考核指標,彈性指標與非彈性指標相結合。各經營單位盡量量化數據指標自負盈虧,搭建企業內部創業平臺機制,薪酬績效應注重激勵性,職能部門可考慮適當提成,注重穩定性。我們要為每一位組織成員都建立起科學的資產負債表,其薪資水平按照以下標準:高效低耗高收入;低效高耗低收入。用之則留,不用則去,不愚忠,實現智力資源和人力資源的價值較大化。改善企業組織的管理,要從顯而易見處做起,尤其是人作為驅動改變的因素和組織之本,更應重視人的轉變。通過求變,使自身平衡和諧、與同行、與環境平衡和諧。

  二是:企業要把目光向內,以更嚴苛的眼光和標準來衡量生產經營的各個細節,識別并排除浪費,在所謂的不可能之處挖潛,干毛巾也要擰出水來。部分企業家整天都為錢煩惱,而管理粗放引發的大量隱形浪費消耗了企業大量的現金流,這些錢在信息堆里,在倉庫里,在路途中,在設備旁邊,在廢品次品堆里、在企業看得見看不見的角落里耽擱、延誤、甚至睡大覺。企業現金流斷了,成本再低也無用,沒有現金流,利潤也只是賬面上的利潤,無法兌現。

  三是:建議企業對核心能力的要素進行排列,根據企業自身的經營需要和實際情況,列出重點優先順序,形成重點發展,多點跟進的和諧格局。其次,核心能力的提升發展離不開學習和轉化行動,因此,核心能力的轉型也需要營造學習型組織,全員參與,系統學習,實踐運用,消化創新的文化氛圍。始終保持自我反省和自我改善,保持空杯心態和強勁的學習力,學習型組織是決定企業競爭勝負的關鍵。我們只有科學地用好了企業內部的每一個人,才不會讓企業的人力資本經營變成負資產。

  日用玻璃企業在做好當前企業轉型升級和日常運營管理的同時,要花費相當的時間考慮創新和突破,在求變改善的過程中要創建企業內部和諧型創業服務機制,不斷轉換思維模式,在提升企業管理改善現狀中,還有很多科學管理改善的手段、方法、工具、組織、理念以及詳細的實操實施計劃等細節需要貫穿始終,只有每個環節都做好了,整個企業的經營運轉才能持續創新的健康發展。


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